Sok vállalat rendelkezik stabil pénzügyi háttérrel: működőtőkével, tartalékokkal, nyereséggel, befektetésekkel. Mégis:

• • a tőke gyakran nem illeszkedik a stratégiai célokhoz,
  • a megtérülés elmarad a lehetőségektől,
  • a struktúra feleslegesen drága, vagy nem átlátható,
  • és hiányzik a vezetői kontroll és visszamérés.

A Tőkehatékonyság-növelési tanácsadás célja, hogy a meglévő vállalati eszközállomány a lehető legjobban támogassa a növekedést, stabilitást és értékteremtést – felesleges kockázatok vagy hozamveszteség nélkül.

Cél: A finanszírozási költségek csökkentése, a fenntartható tőkestruktúra kialakítása

Mit csinálunk:

• • WACC kiszámítása, ROIC-összevetés

  • Saját tőke vs idegen tőke arány optimalizálása

  • Tőkestruktúra szcenáriók: tőkeemelés, adósságcsökkentés, cash-flow hatás

Ügyfélérték: Alacsonyabb kockázat, jobb hitelminősítés, növekvő befektetői bizalom

Csak olyan projektbe fektetni, amely valóban értéket teremt

Mit csinálunk:

• • NPV, IRR, PI és megtérülési idő számítás

  • Szenzitivitás- és break-even elemzés

  • EVA-alapú becslés a gazdasági hozzáadott értékről

Ügyfélérték: Jobb beruházási döntések, elkerülhető veszteségek, célhoz igazított megtérülés

Cél: A befektetett tőke valódi teljesítményének mérése és fejlesztése

Mit csinálunk:

• • ROIC, ROE, ROA számítás és benchmarking

  • DuPont-analízis: jövedelmezőség, eszközforgás, tőkeáttétel

  • EVA és residual income értékelések

Ügyfélérték: Objektív teljesítménymérés, értékalapú menedzsment, tulajdonosi kontroll

Cél: Likviditás biztosítása felesleges tőkebevonás nélkül

Mit csinálunk:

• • CCC (Cash Conversion Cycle) elemzés

  • Készlet, vevő- és szállítóállomány optimalizálása

  • Likviditási mutatók: current, quick, cash ratio

Ügyfélérték: Kevesebb lekötött működőtőke, belső finanszírozás növelése, stresszálló működés

Cél: A vállalat likvid tőkéjének stratégiai, célalapú felhasználása

Mit csinálunk:

• • Asset–Liability Management alapú portfóliótervezés

  • Viselkedési portfóliók és goals-based modellek

  • Monte Carlo szimuláció a valószínűségi döntéstámogatáshoz

Ügyfélérték: Stabil, hozamoptimalizált tőkefelhasználás, átgondolt befektetési döntések

Cél: A pénzügyi célok követése, rendszeres korrekciós lehetőséggel

Mit csinálunk:

• • KPI-rendszer kialakítása (pl. ROIC, EVA, CCC)

  • Negyedéves vagy éves újraértékelés

  • Változáselemzés, ok-okozati összefüggések

Ügyfélérték: Átláthatóság, mérhetőség, objektív döntéstámogatás

• • Családi vállalkozások tulajdonosainak, akik stratégiai kontrollt keresnek

  • KKV-vezetőknek, akik „banki szintű” pénzügyi tervezést szeretnének a cégükbe

  • Olyan cégeknek, akik eladásra vagy tőkebevonásra készülnek

  • Pénzügyi vezetőknek, akik objektív mutatószám-alapú működésre állnának át

  • Cégcsoportoknak, ahol több egység tőkehatékonyságát kell összehangolni